FB体育 FB体育平台普利森机床要在行业洗牌中迅速提

　　2009年似乎将是决定趋势的一年。美国次贷危机引起的风暴席卷整个世界，机床工具行业从2008年10月份到现在，形势一路下滑，究竟什么时候滑到谷底？什么时候复苏？很多经济学家都难预测。那么，对于企业而言首先要做的就是，充分认识经济形势的严重性。

　　针对这种形势，山东普利森集团有限公司董事长陈声环日前表示，就机床行业而言，2009年存在着很多不利因素。比如市场急剧萎缩，竞争日趋激烈；造成机床产品高成本的诸多因素依然存在；一些用户履行合同差，回款大幅下降等。

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　　同时他表示，在市场萎缩的形势下，也存在很多利好因素。比如中央经济工作会议提出把保持经济平稳较快发展作为2009年经济工作的首要任务，并确定2009年经济政策为“增长第一”；国家将加大力度，4万亿元资金拉动内需；国务院常务会议确定，将重点支持包括装备制造业在内的十大产业振兴，势必给机床制造业提供前所未有的机遇；国家支持的风能发电、铁路、飞机制造、汽车、造船等领域投入加大，将会促进机床市场回暖。

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　　陈声环认为，普利森集团公司经过连续几年的稳定快速发展，已积蓄了比较雄厚的实力，市场地位逐步巩固，销售收入屡创新高。然而，逆水行舟，不进则退，当前的全球风暴，既是挑战又是机遇。面对困难，最主要的是坚持下去，经过这次机床行业的大洗牌，普利森要争取在行业中的地位更加巩固和提高。

　　普利森的目标是要把品牌做到国外去，积极稳妥的实施“走出去”战略，做到“立足省内做优，走向全国做强，冲出亚洲做大，迈向世界做久”，要溶入国际化的大产业、大市场，最终使普利森成为国际知名品牌。

　　首先，要对订单签订、产品开发、物资采购、产品生产、销售服务实施重点监控；提高员工的质量意识，注重质量控制的细节管理，把质量管理制度落实到实际工作中，坚决杜绝机床“带病”出厂，把制造精品、服务社会变成员工的自觉行动，确保产品质量的稳定提高。

　　另外，集团公司的生产指挥系统，各子公司、车间、供应部门和物资管理部门，都要加大对在制品和零部件库存的控制，实行先进先出，快进快出的原则，降低在制品和零部件库存量，使物资管理和在制品管理达到合理储备，为降低生产成本打下坚实基础。

　　首先要巩固和拿下深孔机床、大型车床、全机能数控三个市场制高点，抢占重型机床市场新高地；要关注国家资金的流向，深入南水北调、西气东输、高速铁路、风能发电、汽车造船、冶金石化等领域进行机床产品销售；要密切关注京津唐区域和四川、陕西、新疆、重庆、甘肃一带的发展动向；要关注产业升级，采取广泛出击，步步为营的销售战略，千方百计扩大市场份额和市场占有率；采取灵活多样的销售策略，对于部分机床的销售可以采取一台一议的办法进行解决；要加快解决机床产品的库存问题，重点是确保机床回款，确保销售任务的完成；要进一步加强售后服务网点的建设和管理，确保售后服务的及时性和有效性，不断提高服务质量和用户满意度。